Анна Галицкая: «Хорошая конкуренция - повод для роста»

Генеральный директор издательского холдинга «Прожектор» Анна Галицкая

Фото: Евгения САВИНА. Перейти в Фотобанк КП

...можно быть уверенным - бизнес в надежных руках.

Знакомьтесь, гость «Автографа» - генеральный директор издательского холдинга «Прожектор» Анна Галицкая.

- Анна Владимировна, Вы по образованию педагог. Как это помогает в работе и жизни, что сейчас для Вас важнее - учиться или учить?

- Если сам не будешь учиться, нечему будет учить. Мне кажется, я не только по образованию педагог, но и по жизни. Сначала учусь, потом учу, и мне это нравится. Мир настолько быстро меняется, что если в какой-то момент остановиться, в дальнейшем сложно будет догнать, даже если возникнет такая потребность. Поэтому достаточно важно получать новые знания и воплощать в жизнь новые идеи.

- Какой этап Вашего профессионального становления был для Вас наиболее ярким?

- Буквально до настоящего года я не задумывалась об этом, а просто шла своей дорогой и никогда не подводила итоги. Как раз сейчас я осознаю то, на каком этапе нахожусь, чего еще хочу добиться в жизни. Если говорить о профессиональной деятельности, в мои 25 лет важным событием для меня стало знакомство с Игорем Леонидовичем Кузевановым, который в то время руководил новосибирским филиалом «Комсомольской правды». Я очень благодарна этому человеку за то, что он абсолютно ничего в меня не вкладывал. Меня сначала это возмущало, я просила помочь, рассказать, научить. И тогда он сказал одну вещь: «Если ты хочешь, ты будешь делать, если не хочешь, я найду другого человека». Сейчас я понимаю ценность этих слов. У меня не было опыта в СМИ, я все постигала сама, училась на своих ошибках. При этом у меня в голове всегда звучали и звучат слова моей мамы: «Никогда ни у кого ничего не проси. Отдавать придется вдвойне».

- Говорят, что все мы родом из детства. Входило ли руководство крупным издательским холдингом в список Ваших детских мечтаний?

- Я, как и все девочки, мечтала стать актрисой. Причем меня всегда привлекали фильмы, связанные с мистикой. Еще я хотела стать учителем в школе и дизайнером одежды. Желательно одновременно! Окончила Бийский педагогический институт по специализации «учитель труда и черчения», при этом рукоделие всегда приносило мне удовольствие, и я очень радовалась, когда у меня родилась дочь. Мне нравилось, что у нее есть такие вещи, которых нет больше ни у кого. Если еще вспомнить детские мечты и увлечения, я всегда много читала. Моя мама работала на почте, и в семье было много газет, приходивших по подписке. Даже когда я переехала жить в другой город и поселилась в общежитии, я все равно выписывала газеты, поскольку была уверена, что в почтовый ящик всегда что-то должно приходить. Думаю, что именно тогда и были посеяны те зерна, которые потом дали сильные всходы. Сейчас издательский холдинг «Прожектор», директором которого я являюсь, - это 13 популярных СМИ, центр оперативной печати, фирменные точки продаж и курьерская служба доставки. Моя неуемность позволяет в любой области находить что-то новое, и лично мне это нравится.

- Какие планы Вы ставите перед собой: долгосрочные или краткосрочные?

- К сожалению, долгосрочные. Почему к сожалению, потому что целей много, и когда одна достигнута, уже идет реализация другой. Не успеваешь получить удовольствие от результата. Поэтому решила попробовать разбивать долгосрочные цели на краткосрочные, чтобы все держать в голове и радоваться поэтапным достижениям.

- То есть Вам ближе удовольствие от процесса, а не от результата?

- Когда результат хороший, я им горжусь, но не наслаждаюсь, потому что есть уже следующий процесс. Правда, иногда оглядываюсь назад, вижу, сколько всего уже достигнуто, и это приносит удовлетворение.

- Анна Владимировна, в чем основная сильная черта издательского холдинга «Прожектор»?

- В холдинге много хороших качественных продуктов, рассчитанных на определенный круг потребителей. При этом одна из сильнейших сторон холдинга «Прожектор» - это коллектив. В нашей организации мощный редакторский состав, многие редакторы ведут параллельно несколько продуктов и с энтузиазмом берутся за новые направления.

- Каким образом Вы формируете команду, и бывает ли понятно с полуслова, что перед Вами именно «тот» человек?- Не всегда получается понимать это с полуслова, ведь люди все индивидуальны и загадочны. Иногда думаешь, что этот человек справится с поставленной задачей, а он вдруг отказывается от нее. Да, люди иногда заявляют о себе лучше, чем они есть на самом деле, но те, которые остаются, идут с коллективом долго и упорно.

- Какие качества Вы цените в людях?

- Для меня очень важно, чтобы человек был открыт как к потреблению информации, так и к ее синтезированию. Очень ценю самокритичность и желание развиваться. Если человек видит свое личностное развитие, он так же логично и последовательно будет расширять бизнес. Иначе, мне кажется, невозможно. Симпатию и уважение всегда вызывают открытые люди. Когда человек закрыт, его достаточно сложно понять, но и среди таких людей есть профессионалы, хорошие работники в разных сферах.

- Какая, на Ваш взгляд, сейчас главная проблема в медиасфере - большое количество продуктов либо кадровый вопрос?

- Если брать всю медиасферу - газеты, радио, ТВ, Интернет, сложно сказать, какая именно проблема сейчас более актуальна. Кадровый вопрос открыт всегда, потому что каждый руководитель подбирает кадры под себя. Да, медиа-рынок Барнаула сегодня перенасыщен, но нельзя сказать, что это плохо. Хорошая здоровая конкуренция всегда повод для роста. Вообще, бизнес сродни жизни: родился, живешь, падаешь, снова поднимаешься. Сейчас можно наблюдать замену некоторых продуктов интернет-ресурсами, но я твердо уверена в том, что полного замещения никогда не произойдет, потому что потребности у людей очень разные, и любовь к печатным изданиям никуда не уйдет. Интернет, мне кажется, станет в большей мере носителем потребительской информации, а мнения аналитиков или специалистов по тому или иному вопросу все равно будут узнавать из печатных СМИ, потому что в этом вопросе печатному СМИ больше доверяют.

- Сейчас руководители уделяют много времени бизнес-образованию - как собственному, так и тренингам для коллектива. Вы применяете эту практику?

- В данный момент мы уделяем особое внимание обучению руководителей и менеджеров по рекламе. Планируем начать обучение второго эшелона руководителей, которые будут подхватывать новые проекты. Для меня очень важно развивать своих людей, поскольку есть уверенность, что они возьмут на реализацию новые проекты и доведут дело до конца. Поэтому вложение в людей, в их обучение дает высокий результат. Я искренне рада, что наши руководители хорошо относятся к обучению, готовы выделять на это время. Это большая ценность, которой я очень дорожу.

- Можете сказать, что Вы демократичный управленец?

- Если честно, то да. Хотя обо мне так не говорят. Очень радует, что в холдинге сильный топ-состав, и как раз с ними я демократична. Хотя, наверное, это должно называться как-то по-иному, ведь «демократия» - это когда «они там что-то решили - и так и сделали», а для любого руководителя важно уметь поставить свою точку. При этом управленец должен уметь делегировать полномочия, доверять своей команде. Чтобы не самому быть самым умным, а чтобы у тебя все в команде были умными и четко знали круг своей ответственности. В свой первый отпуск в должности руководителя холдинга я думала, что уеду, и все перестанут работать. Я расклеила всем на компьютеры стикеры, написала, что кому делать. Я до сих пор это помню, так смешно! Сейчас я уверена, что каждый руководитель подразделения холдинга может стабильно развивать свое направление, а я хожу на работу, потому что просто люблю эту работу.

- Как часто Вам приходится выходить за грань невозможного, какие качества помогают Вам в этом?

- Моя грань невозможного - отсутствие таких граней! Я считаю, что у человека есть единственный пункт невозможного - только собственный уход из жизни. Все остальное можно пройти, пережить и добиться всего, что задумал. А помогает мне в жизни моя упертость. Да, не упорство, а именно упертость. Был такой момент, когда одно из направлений бизнеса сильно проседало, и возникали предложения его продать. Однако, я считаю, что подобное решение можно принять, когда, во-первых, уже все испробовано, а во-вторых, ты понимаешь, что ошибся в этом направлении. А до тех пор, пока это нравится и есть идеи, надо продолжать и двигаться дальше. Это именно упертость. Нужно думать, как обойти препятствие, использовать все возможности. И тогда все вложенные усилия неизменно приносят результат.

- Есть ли что-то, что Вы не умеете делать, но хотели бы научиться?

- Да, я хочу обучиться ландшафтному дизайну. Для себя, для души. Причем изначально мы с мужем решили обратиться к дизайнеру, а потом я решила, что хочу научиться сама. Чтобы делать, ломать, снова творить и в итоге создать что-то свое, необычное. Конечно, на все нужно время, но я не спешу, ведь результат должен быть профессиональным!

- Как Вам удается все успевать?!

- В том-то и дело, что не удается! Но мне повезло - моя семья меня понимает и поддерживает. Когда дочь была маленькой, я очень переживала по этому поводу, что она растет почти одна. Но дочь выросла самостоятельной, умной, со своим собственным мнением, и я поняла, что самое важное - любить детей и доверять им, а еще собственным примером показывать положительные стороны. Со вторым ребенком уже по-другому, любая ситуация, любой вопрос обозначаются его степенью ответственности. Я говорю сыну: «Да, конечно, ты можешь это сделать, но при этом может произойти следующее…». И знаете, работает. Ребенок в свои пять лет вполне осознает свои поступки. Я очень благодарна любимому мужу за то, что дома он меня от всего оберегает. Это на работе я сильная и упертая, а дома - я женщина! Ценность нашей семьи в том, что мы любим и верим друг другу и никогда не ругаемся.

- Есть ли для Вас пример успешного человека?

- Да, такой человек - один известный алтайский предприниматель. Он в голове держит такой поток информации, что я всегда удивляюсь, как это вообще возможно. Он «энерджайзер»: когда все начинают валиться с ног, он еще бежит. Идей у этого человека всегда через край, и он все успевает удерживать в голове. Еще он доверяет людям и, когда принимает на работу руководителя направления, рассуждает так: «Я думаю, что этот человек вытянет. Но если не вытянет, поставим другого». Он уважает людей своей команды, и для меня такие люди как паровоз, который тянет за собой весь состав. Я считаю, на них можно равняться.

- Что Вы желаете себе в день рождения или в новогоднюю ночь?

- К каждому Новому году я рисую карту желаний, где по разным пунктам расписано, какие достижения желательны в наступившем году. В бизнесе пусть будет больше проектов, интересных и сильных партнеров. А для себя хочется пожелать, чтобы в моей семье все осталось так, как есть. Меня полностью устраивают те отношения, которые есть сейчас, и я хотела бы сохранить их до старости. А еще пожелаю себе научиться побольше отдыхать, чтобы первый день отпуска проходил не на работе.

- С каким настроением Вы смотрите в будущее?

- Настроение только оптимистическое! Сейчас как раз идет разработка планов и стратегий дальнейшего развития, поэтому я уверена, что впереди - только новые достижения и успех.