Boom metrics
Медицина17 марта 2011 6:00

Когда главная дорога выбрана

Три вопроса Александру Прокопьеву, директору по стратегическому развитию ЗАО «Эвалар»
Источник:kp.ru

Молодой, образованный, дерзкий. Его инициативы значимы. Они продиктованы временем. Открытие детского сада по его инициативе стало событием краевого масштаба. Впервые за последние 20 лет предприятие самостоятельно построило и взяло на баланс такой социальный объект.

О детях

- Сегодня более одного миллиона семей не может устроить своих детей в детские дошкольные учреждения - не хватает мест. Алтайский край не исключение. А в «Эваларе» такой проблемы нет. Александр, как вам удалось убедить руководство компании вложить деньги в строительство собственного детсада?

- Я же стратег, а не досужий мечтатель. Убеждал на цифрах. В нашей компании более половины работающих, а это 556 человек, - молодежь в возрасте до 35 лет. Много молодых семей. Только детей дошкольного возраста 300. Кому как ни нам заботиться о будущих продолжателях династий. Два года назад компания приобрела под детский сад офисное двухэтажное здание в центре города. Реконструкция и оснащение обошлись компании в 76 миллионов рублей. Сказочное вложение в кризисный год. Но с другой стороны, мы сказку превратили в быль.

В детском саду есть и физиокабинеты (ингаляторий, массаж, теплолечение), музыкальный и физкультурный залы, бассейн. Уникальные игровые площадки, в том числе спортивная от известного санкт-петербургского производителя. Круглый год в меню свежие соки, фрукты и овощи. Для детей, подверженных аллергии, готовятся специальные блюда. В штате детского сада психолог, логопед, учитель английского языка. Преподается хореография и изобразительное искусство.

Содержание одного ребенка в месяц обходится «Эвалару» в 10 000 рублей.

А родительская плата минимальная. Создание своего детского сада на 130 мест - безусловно, привлекательное предложение для молодых специалистов. Для компании это уверенный шаг в будущее.

О будущем

- Компания дает людям стабильную работу, достойную зарплату, социальную защищенность. Для сегодняшней России примеров ведения такого успешного бизнеса именно для людей не много. От ваших, Александр, стратегических планов напрямую зависит будущее компании. Не слишком ли большая ответственность для молодого человека?

- Это стиль семьи: лично отвечать за компанию. Мне как самому молодому работать на перспективу. В 2010-м мы вновь удержали лидерство по объему аптечных продаж натуральных препаратов в России. И в усиливающейся конкуренции будем продвигаться вперед. Что в планах? Расширение собственных плантаций лекарственных трав в предгорных районах Алтая. Строительство цеха экстракции, который будет в восемь раз мощнее действующего. Иностранные фармпроизводители удивляются русскому размаху. А масштабы диктует потенциал нашего аграрного края, где можно культивировать наибольшее количество лекарственных растений.

Обеспечивает движение вперед бережное отношение к людям. Что важно для людей среднего возраста? Полный соцпакет: бесплатный обед, медицинское обслуживание, ежегодная индексация и выплата 13-й зарплаты. Что ждет от компании молодежь? Приобретение опыта работы на современном оборудовании мирового класса, возможность карьерного роста, дошкольное воспитание ребенка. Не исключено, что одним из наших козырей станет жилье.

О себе

- Работа на завтрашний день компании забирает много сил и времени. Вам не кажется, что выбран вариант судьбы, когда жить «как тебе захочется» можно только в глубокой старости?

- У меня другое мнение. Получить должность директора по стратегическому развитию такой известной в стране компании, как «Эвалар» - значит, получить возможность самореализоваться. Помните известную строку Булата Окуджавы «не покупается доброе имя, талант и любовь». Их надо заслужить. Так же, как заслужить уважение и авторитет земляков. Я родился, вырос на Алтае, окончил одну из лучших школ России - Бийский лицей. С лицейскими друзьями мы не пропускали ни один рок-фестиваль в Горном Алтае. В те годы на турбазе «Катунь» выступали российские рок-звезды - кумиры тогдашних мальчишек. Будучи студентом фармацевтического факультета Московской медицинской академии имени Сеченова, все каникулы проводил на Алтае. Сплавлялись по Катуни, гоняли на катере, и каждый из нас (смеется) представлял себя Путиным. Кстати, беру пример, тоже занимаюсь борцовскими видами спорта.

Многие из друзей детства стали коллегами. Каждый профессионал в своем деле. Задумали сделать современный сайт с виртуальным туром по предприятию - получилось. Бывает, что и на отдыхе мы продолжаем обсуждать рабочие вопросы. И никого это не «напрягает». Стратегического запаса молодости и энергии хватает.

На правах рекламы.