Александр Карлин: «Ответьте себе на вопрос: «Что я сделал для родного края?»

Прямо во время встречи Александра Карлина с журналистами в зал зашел Дед Мороз! Да не простой, а самый что ни на есть настоящий, прибывший из Великого Устюга.

О демографической политике

- Для меня совершенно понятно, почему во главу угла государственной политики становится программа народосбережения, демографическая политика. Я бы не сказал, что этот год какой-то нетипичный. На самом деле последние 5 лет у нас повышается рождаемость и вместе с тем отмечается сокращение смертности. Важно, чтобы эти два показателя сочетались. Впервые за последние два десятилетия рождаемость превысила 30 тыс. В этом году отмечен заметный рост – до конца года ожидаем, что в плюсе будет 2500. В январе мы сделаем сравнительный анализ, чтобы понять в каких семьях родилось больше ребятишек – малодетных или многодетных, в городах или в селе, в каких социальных группах, как характеризуются семьи – полные или неполные. После исследования внесем определенные коррективы в нашу программу демографического развития. В алтайском крае такая программа принята несколько лет назад. И мы приняли ее одними из первых в стране.

Я считаю, что программы способствуют рождаемости, если они грамотны, продуманы, ресурсно обеспечены. И я думаю, что мы, проведя определенные консультации с нашим краевым парламентом, пойдем на корректировку этих программ. Эта корректировка будет проведена и с учетом тех мер, которые будут реализованы на федеральном уровне. Нам очень важно, чтобы те меры, которые мы принимаем на региональном уровне, ложились бы в контекст федеральной политики. Я считаю, и буду этой позиции придерживаться и впредь, что важна поддержка многодетных семей, поддержка семей, как мы говорим, стратегического значения для Алтайского края, к которым мы относим семьи с тремя и более ребятишками. И она должна расширяться со стороны государства фронтально, не особо зацикливаясь на тех семьях, которые имеют недостаточный доход. Для нас очень важно, чтобы больше детей рождались в семьях социально благополучных. Очень важно, чтобы в этот мир пришло не просто большее количество детей, но чтобы пришли дети, которых ждут, в первую очередь, их родители, ждет их семья, ждут их те, кто желает и готов эту новую жизнь соответствующим образом сопровождать.

Так, мы приняли, считаю очень важные решения по поддержке детей из многодетных семей, которые идут в школу. Я слышал много отзывов об этих решениях. Это довольно приличная нагрузка на бюджет. И все же это была ясная, понятная мера со стороны власти, она совершенно справедливая, поскольку касается всех детей из многодетных семей. Кстати, эта мера повлекла за собой последствия, которые меня, признаться удивили и порадовали. Речь идет о выплате специальных губернаторских стипендий школьникам из многодетных семей, которые показывают отличные результаты в учебе. И за время двух лет работы этой программы в крае количество школьников-отличников из многодетных семей увеличилось на 20%. При этом я отдаю себе отчет, что это не просто цифры: мы стимулируем, пусть и материально, ребятишек из многодетной семьи получать добротные знания, что дает этим детям больше шансов для поступления в престижные образовательные учреждения, возможности получить ту профессию, о которой они мечтают. Что еще важно: это обеспечение жильем многодетных семей, проявлять большую заботу в части обеспечения местами в детских дошкольных учреждениях и по целому ряду других направлений.

О создании дополнительных рабочих мест

- Это задача общенационального масштаба. Причем создание не просто рабочих мест, а новых мест на высокотехнологичных предприятиях, где обеспечивается и другой уровень производительности труда, а это главное с точки зрения оценки эффективности и общественного производства, и общества в целом. Если мы будем механически воспроизводить те качества рабочих мест, которые у нас были в традиционной, советской экономике, мы в конце концов получим ситуацию, когда у нас появятся рабочие места, но они не будут востребованы. В последние годы эти подходы в подготовке специалистов рабочих специальностей у нас меняются. Мы меньше готовим специалистов «про запас». В наших начальных профессиональных образовательных учреждениях лицеях, ПТУ, они уже готовятся целенаправленно, под запросы отраслей реальной экономики. Мы сегодня выходим на формат, когда не просто расчетные какие-то показатели закладываем, а уже под конкретное производство готовим специалистов. И оформляем наши взаимоотношения с работодателями в виде соглашений. В качестве примера могу привести проект, который реализуется у нас в крае – «Алтаймясопром». В Тальменском районе на базе начальных профессиональных образовательных учреждений мы готовим целевые группы специалистов для этих производств. И диапазон этих профессий достаточно широк, и он далеко уже ушел от наших традиционных представлений. Когда мы говорим сегодня о реализации крупного инвестпроекта, кадровая составляющая выдвигается на первый план. Если позавчера мы говорили о том, что главное – это инженерно обустроенная площадка и т.п., то сегодня вопрос вопросов – это наличие трудовых ресурсов или способность наша сформировать такие ресурсы в ближайшее время. Мы понимаем, что на всех производствах представители среднего профессионального звена являются основной несущей конструкцией. Сегодня мы начинаем формировать современные образовательные комплексы, которые могут объединять разные уровни профподготовки, начиная от начального звена и заканчивая специалистами высшего звена. То, что высшая школа должна меняться, в том числе через интеграцию с другими уровнями профобразования - это уже истина, к которой мы пришли сегодня в нашем обществе.

О здравоохранении

- Строительством новых современных поликлиник по программе «75х75» мы создаем жителям отдаленных территорий возможность получать современную высококвалифицированную помощь. Проблема кадров имеет место быть. И мы эти проблемы решаем комплексно и постепенно. Так, если бы не было нормального помещения поликлиники в районе, кто бы в нее пошел работать? Когда есть хорошие условия работы, можно заниматься формированием профессионального ядра. При этом один из главнейших – вопрос социального обустройства, в частности по жилью. В ближайшее время мы примем специальную программу по обеспечению жильем работников здравоохранения особо востребованных специальностей. Эту тему мы начинаем в связи с запуском федерального центра высоких медицинских технологий в области травматологии, ортопедии и эндопротезирования. Там нужны особые специалисты, в том числе приглашенные из других регионов. Поэтому рядом с краевой клинической больницей мы закладываем новый жилой дом для медицинских работников, которые будут трудиться в федеральном центре и краевой клинической больнице. Но это только начало. Дальше мы будем работать с районами. И осуществляться работа будет в разных формах: по федеральным программам, программам социального развития села и др.

О газификации

- Газификацию восточных районов края мы связываем с большим газопроводом Алтая. По предварительной информации, возобновляются переговоры с Китаем на эту тему и есть большая вероятность, что возобновятся работы по газификации, в том числе восточных районов. Сегодня выделен и освоен 1 млрд. рублей на 60 км газопровода вдоль Чуйского тракта, а также левого берега Бии в Бийске. Это большое количество объектов. Подключены села, расположенные вдоль тракта: Быстрянка, Березовка, Сростки, Верх-Катунское и др.

Об итогах

- У нас в Москве есть землячество Алтайского края - это несколько сот человек разных профессий, так вот я им говорю: «Уважаемые земляки, вот вы утром просыпаетесь, и перед тем, как встать, спросите себя, что я сегодня должен сделать для родного края, а ложась в постель, ответьте себе на вопрос, что я сегодня сделал для родного края за прошедший день». Так вот, я не только такие рекомендации даю, но и стараюсь, может быть не буквально, но в таком принципиальном плане им следовать. Задачи себе нужно ставить на каждый день. Только тогда получится какой-то итог. Это кропотливая ежедневная тяжелая работа. Мне сложно делать оценки личным достижениям. Я знаю точно, что каждый день я начинаю рабочий день с планирования того, что я должен сделать, и заканчиваю свой рабочий день подведением итогов того, что мне удалось или не удалось сделать. А потом к концу года вы все жители края будете ставить оценки тому, что происходит в крае.